1 ключевой момент для успеха в МЛМ-бизнесе. Взгляд изнутри и извне.

Интересно мнение, в первую очередь, тех, кто занимается МЛМ-бизнесом. Как вы считаете, что нужно для того, чтобы в нём преуспеть?
Что нужно сделать? Чему научиться? Какими качествами обладать?


Мой опыт в МЛМ-бизнесе. Взгляд изнутри.
Я участвовала в МЛМ-бизнесе, но – довольно-таки немного. Ушла. И, думаю, вряд ли к нему вернусь. Но мой опыт участия в этом бизнесе дал мне возможность посмотреть и оценить его, как «изнутри», так и «извне».

В МЛМ компании, безусловно, есть чему поучиться. Это и навыки продаж, маркетинга, и построение системы, в которой успех достигается, в частности, благодаря помощи другим. Наверное, во всех хороших МЛМ-компаниях много внимания уделяется именно вопросу достижению успеха каждого дистрибьютера. Очень много говорится о том, что нужно сделать для того, чтобы преуспеть, какими качествами обладать и т.д. Причём – много говорится полезного. Пересказывать всё это не буду, поскольку дистрибьютеры МЛМ и так всё это знают гораздо лучше меня, кроме того, есть довольно много разнообразных материалов на эту тему, семинаров МЛМ-компаний и т.д. Напишу только о том, что является лично – моим выводом, по итогам недолговременного участия в этом бизнесе, и о чём в МЛМ-компаниях говорят, но как-то вскользь… Хотя, на мой взгляд, это и есть основа успеха в МЛМ. Это то, что там реально ДЕЛАЮТ, а не то, о чём только говорят. Кроме того, именно этот момент наиболее хорошо, и даже – в первую очередь, воспринимается теми, кто не участвует в МЛМ-бизнесе. То есть со стороны это видней…

Один ключевой момент для успеха в МЛМ-бизнесе. Взгляд извне.

Это условие успеха в МЛМ бизнесе я сформулирую в одной фразе – нужно стать проводником системы. Чем более добросовестным проводником навыков, идей, подходов своей, конкретной МЛМ-компании станет новый дистрибьютер, тем больше у него там шансов на успех.

Ценится больше всего такой наставник, который может максимально точно передать все навыки, шаблоны поведения и пр., которым его самого научили. Максимально быстро набирает команду тот, кто успешно обучается этим навыкам и следует шаблонам. И наконец, наиболее успешно продвигается в самой МЛМ-компании тот, кто разделяет её основные идеи, философию, и умеет её донести до других; участвует в мероприятиях. И, наконец, начинает «жить одной жизнью» со своей МЛМ-компанией. Образно говоря – вливается в поток… Всё это вместе я и называю – стать проводником системы.

Я бы не назвала это лидерством (хотя о лидерстве нередко говорится в МЛМ). Я не считаю, что для преуспевания в МЛМ нужны качества яркого лидера. Скорее даже, наоборот – важно умение приспособиться, а также – быстро научиться готовым шаблонам и их применять.

Извне, то есть теми людьми, которые не участвуют в МЛМ, такое поведение сетевиков воспринимается как шаблонность, стереотипность, иногда даже – «зомбированность».
Но эта шаблонность действий также и залог успеха.

Этому есть название и в самом МЛМ – дублицированная система. Однако под способностью стать проводником системы я подразумеваю также значительное эмоциональное и идейное вовлечение в неё, а не только копирование успешных шаблонов и действий других.

Среди успешных сетевиков встречаются такие, которые, действуя по дублицированной системе, проявляют себя также довольно-таки творчески и самобытно. Но даже среди широко известных представителей этого бизнеса такие, скорее, исключение.